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Técnicas analíticas estructuradas para la ciberinteligencia

La capacidad de ir más allá de la inteligencia actual durante los esfuerzos de la administración Bush para encontrar armas de destrucción masiva en Irak fue limitada en el mejor de los casos. La incapacidad de producir mucho más que las noticias diarias destacadas llamadas Current Intelligence continúa en la actualidad. La mayoría de las tiendas de inteligencia de amenazas cibernéticas se ven obligadas a rastrear los sitios de noticias de la noche anterior utilizando varias herramientas automáticas que agregan datos. Los datos se examinan para ver si están relacionados con la seguridad cibernética (otro error) solo para entregar algún tipo de informe matutino llamado "Resumen de inteligencia diario". Hay poco análisis, menos relevancia y pocos que realmente leen el informe. La preocupación de que los líderes vean algo en las noticias, Internet o en la bandeja de entrada de su correo electrónico asusta a los equipos de inteligencia para que produzcan productos que no son de inteligencia.

Los descubrimientos en la comunidad de inteligencia de que los analistas no podían establecer estimaciones, pronósticos y reportes de inteligencia a largo plazo fueron algo común. El propio CI trabajó para resolver ese problema. Muchos analistas de inteligencia habían salido de la comunidad dejando analistas muy hambrientos pero muy ecológicos para llenar sus zapatos. Sin embargo, se enfrentan a organizaciones comerciales en las que la inteligencia se basa en la seguridad cibernética con poca comprensión de lo que realmente es la inteligencia.

Los errores cometidos, la incapacidad de analizar adecuadamente cualquier cosa más allá de las evaluaciones diarias a corto plazo llevaron a la creación de Técnicas Analíticas Estructuradas.

“El concepto de análisis estructurado y la práctica de aplicar técnicas estructuradas de manera amplia y coherente son relativamente nuevos en la comunidad de inteligencia. El análisis estructurado es un mecanismo mediante el cual los procesos de pensamiento internos se externalizan de manera sistemática y transparente para que otros puedan compartirlos, construirlos y criticarlos fácilmente. Cada técnica deja un rastro que otros analistas y gerentes pueden seguir para ver la base de un juicio analítico. Estas técnicas se usan comúnmente en un equipo colaborativo o esfuerzo grupal en el que cada paso del proceso analítico expone a los analistas a perspectivas divergentes o conflictivas. Esta transparencia también ayuda a garantizar que las diferencias de opinión entre los analistas se escuchen y se consideren seriamente al principio del proceso analítico. Los analistas nos han dicho que este es uno de los beneficios más valiosos de cualquier técnica estructurada. El análisis estructurado ayuda a los analistas a garantizar que su marco analítico, la base sobre la que forman sus juicios analíticos, sea lo más sólido posible. Al ayudar a descomponer un problema analítico específico en sus partes componentes y especificar un proceso paso a paso para manejar estas partes, las técnicas analíticas estructuradas ayudan a organizar la masa amorfa de datos con los que la mayoría de los analistas deben lidiar. Ésta es la base de los términos análisis estructurado y técnicas analíticas estructuradas. Tales técnicas hacen que el pensamiento de un analista sea más abierto y disponible para revisión y crítica que el enfoque tradicional de análisis ".

Heuer Jr., Richards J. Técnicas analíticas estructuradas para el análisis de inteligencia. Publicaciones SAGE.

El Treadstone 71 utiliza técnicas analíticas estructuradas de Richards Heuer, así como otras recopiladas a lo largo de los años para su uso en la preparación de su análisis, así como para documentar, rastrear y analizar su evidencia. Los analistas de inteligencia altamente capacitados con entre 8 y 15 años de experiencia desarrollan habilidades agudas en intuición. A muchos no les interesa utilizar técnicas estructuradas, mientras que otros combinan la intuición y las técnicas estructuradas para una combinación equilibrada basada en los datos disponibles, el tiempo disponible y la situación en cuestión.

Enseñamos estas técnicas con actividades prácticas utilizando eventos de amenazas cibernéticas de los titulares que muestran su valor fundamental, cuándo usarlas, cómo se usan y dónde contribuyen a los productos finales. Le ayudamos a estructurar los datos, analizarlos y prepararlos para el análisis final. El curso cubre de manera no inclusiva:

TÉCNICAS ANALÍTICAS ESTRUCTURADAS

  • ¿Qué son?
  • ¿Cuándo los uso?
  • Posible secuencia de uso
  • Línea de tiempo / cronología
  • Análisis de red
  • Lluvia de ideas
  • Análisis de escenario
  • Análisis de futuros alternativos
  • indicadores
  • Validador de indicadores
  • STEMPLES Plus Indicadores de cambio
  • Generación de hipótesis
  • estallido de estrellas
  • Matrix
  • Categorías por dimensiones
  • Soluciones por Dimensiones
  • Categorías por predisposiciones
  • Soluciones por predisposiciones
  • El generador de múltiples hipótesis
  • Ayuda o obstaculiza
  • Matriz de impacto cruzado
  • Cuadro de compromiso
  • Causa y efecto
  • Matriz de analogías de estructura
  • Diagramas de afinidad
  • Hoja de verificación
  • Puntos de datos
  • Priorización
  • Matrices de priorización
  • Técnica de grupo nominal
  • Dígrafo de interrelación
  • Diagrama de matriz
  • Resolución de problemas / proceso
  • Tabla de ejecutar
  • Diagrama de dispersión
  • Razonamiento diagnóstico
  • Análisis de hipótesis en competencia
  • El método Toulmin
  • Mapeo de argumentos
  • Detección de engaños
  • Verificación de supuestos clave
  • Afuera pensando
  • Evaluación pre-mortem
  • ¿Y si? Análisis
  • Alto impacto, baja probabilidad
  • Abogacía del diablo
  • Análisis de campo de fuerza
  • Adaptación de técnicas a herramientas
  • Cuándo usarlo: recordatorio de secuencia
  • Calidad de la información
  • Modelo de resolución de problemas de 7 pasos
  • Diagramas de bucle causal
  • Diagramas de árbol de probabilidad
  • Análisis Bayesiano
  • MAPAS
  • GRÁFICOS DE FLUJO
  • GRÁFICOS DE FRECUENCIA
  • TABLAS DE HISTORIA
  • ANEXOS
  • Las propias herramientas

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