Treadstone 71 desarrolló un modelo de madurez de capacidad de inteligencia cibernética para ayudar a las organizaciones a determinar la madurez de sus iniciativas de inteligencia cibernética y de amenazas frente al cuerpo común de conocimiento de inteligencia cibernética (CICBOK). El modelo proporciona aspectos estratégicos y operativos de la madurez de su ciberinteligencia, dónde debe ir y dónde debe concentrar su atención para crear más valor para su negocio. Con ocho (8) años de elaboración, el modelo de madurez de capacidad de inteligencia cibernética de Treadstone 71 utiliza los estándares tradicionales de Sherman Kent, Richards Heuer y la comunidad de inteligencia, estándares analíticos y conocimiento experiencial derivado de años de capacitación, evaluación y creación de programas de inteligencia cibernética.
No se utiliza el ciclo de vida de la inteligencia. Sin conocimiento de las funciones y organización de la comunidad de inteligencia.
Las marcas de clasificación de inteligencia no están en su lugar.
Uso limitado del ciclo de vida de la inteligencia y las marcas de clasificación. Cierto conocimiento de las funciones y organización de la comunidad de inteligencia.
Ciclo de vida de la inteligencia implementado y utilizado regularmente. Marcas de clasificación aplicadas a la mayoría de los documentos.
Definición de funciones, organización, roles y responsabilidades de la comunidad de inteligencia.
Ciclo de vida de la inteligencia documentado, implementado e integrado con procesos estándar. Marcas de clasificación aplicadas a todos los documentos. Funciones, organización, roles y responsabilidades de la comunidad de inteligencia integrados en la financiación anual, recursos humanos y prioridades organizativas.
Ciclo de vida de la inteligencia documentado, implementado e integrado con procesos estándar, y medido para mejorar el rendimiento y la innovación; se utiliza como KPR. Marcas de clasificación aplicadas a todos los documentos. Funciones de la comunidad de inteligencia, organización, roles y responsabilidades integradas en la financiación anual, RR.HH. y prioridades organizativas, integradas con otras funciones de inteligencia organizativa (empresarial, marketing, competitivas).
Hay un momento en que el gasto ya no vale la pena por las ganancias de madurez. Treadstone 71 le asegura que no vaya más allá de este nivel mientras mantiene un sólido '3'. A medida que se acerca a un promedio general de tres, es hora de abandonar el esfuerzo de madurez y pasar a la reducción del tiempo de ciclo, las mejoras en la ejecución y más esfuerzos para estimar y pronosticar para la prevención. La figura de la página siguiente define ese modelo.
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